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但对于卖方来说，无论是看多还是看空，当时都是以对内服务为主。上述这些研究所的工作任务，主要是给自家公司的自营盘操作，以及经纪业务的小散户们，去提供一些投资参考意见，各家在市场上都没有什么舆论效应。唯一能让市场有所感动的许小年，更多靠的也是他个人的IP，而不是中金的牌子。

第二，发挥好债券市场人民币国际化发展的作用。近年来，人民币国际化进程加快发展，人民币跨境结算便利性的增加促进了人民币国际债券的发展成熟，人民币债券已成为国际认可的避险资产。当前人民币已经纳入SDR特别提款权篮子，且将逐渐成为他国外汇储备的重要组成部分，债券市场开放应配合好人民币国际化的发展机遇，两者相互促进、实现共赢。

但这些机构投资者们，手里握的归根结底都是老百姓的钱，哪能像散户一样到处投机呢，就算仍然是到处投机，那也不能让狗散户们给看出来，否则还收毛的管理费。所以，单纯只补国内的专业投资知识，已经不足以支撑自己价值投资策略的门面了。恰逢于此，被庄东辰改制成为独立市场化运作的申万研究所，在2000年又推出了国内首次和国外证券研究水平接轨的大型战略投资年会。这一次参会的机构投资者们，在会后纷纷开始名正言顺的将价值投机，不对，将价值投资作为自己的招牌策略。

4、降准背景：国内经济下行压力较大，外部中美贸易战再度升级。中美贸易摩擦的影响开始显现。9月PMI新出口订单48%，创2015年以来的新低。9月18日美方宣布自24日起将对华2000亿美元商品加征关税，税率为10%，2019年1月1日起上升至25%，这是继7月6日正式打响第一枪、8月23日美对华160亿美元进口商品征税生效之后，双方再度强力交手。同时，美国经济持续复苏，美国10年期国债收益率超3.2%，美联储9月加息25个基点且年内第4次加息预期增强，欧央行4季度减少QE，石油价格连续攀升。

由参与开发向以我为主迈进为降低支付系统应用开发难度、缩短开发周期，人民银行采取分期建设、逐步完善的策略：先开发建设大额支付系统，再开发建设小额支付系统，先实现支付系统的核心功能，在核心业务上线运行之后再逐步丰富和完善。清算总中心负责系统集成、运行环境准备、设备招标采购，参与应用开发，组织技术测试、试运行和推广等工作，任务十分艰巨。为了高效完成任务，清算总中心成立了支付系统项目管理组，又抽调各部门主要技术和管理人员设立综合、网络、安全、采购、工程实施、开发和技术接收7个工作小组，齐头并进开展各项工作。2001年，清算总中心与支付系统应用软件开发方深圳金融电子结算中心签订了《中国现代化支付系统应用软件开发框架协议》，派出多批科技人员全程参与开发工作，加强对支付系统核心技术的学习和掌握。2002年，人民银行成立支付系统工程总体管理组，由清算总中心牵头组建。支付系统工程总体管理组在人民银行相关司局的领导下承担工程实施的计划管理、项目监督、组织落实、协调联络等具体工作。2002年10月8日，大额支付系统在北京、武汉投产试运行，取得圆满成功。大额支付系统采用逐笔发送支付指令、全额清算资金的新模式，标志中国现代化支付系统建设取得突破性进展。

微博发布后，相关负责员工再次审视时，发现该发布内容中有不当表述，为了防止错误信息的扩散，删除了该微博，并已经取消了该活动。责任编辑：李昂作者|贝劲松‘中国人民银行清算总中心主任’文章|《中国金融》2019年第19期1990年5月9日，中国人民银行清算总中心（以下简称“清算总中心”）正式成立。近三十年来，作为支付清算系统的建设者和运行者，清算总中心与我国支付清算系统共成长，实现了从参与建设、学习借鉴到自主建设、完全掌握支付系统核心技术的飞跃。