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为了实现弯道超车和跨越式发展，弘阳提出了守正出奇、机制先行的战略，并将2018年定义为“机制创新年”，并明确了要打好“三场战役”。一是薪酬对标、激励创新、评价重塑和组织变革，形成共创、共享和共担的事业共同体；二是以标准化、信息化提升业务和管理简单化、透明化；三是研究新的经营模式，实现创新突破。

业绩对赌引发的接管与反接管虽然建华医院高管被免，创新医疗应急小组并未能接管子公司建华医院。6月25日下午，创新医疗总裁马建建来到齐齐哈尔。他向暂时主持工作的建华医院副院长宋照东下达通知，要求主要管理层下午三点半到万达嘉华酒店参加会议。会议因为建华医院无人参加而取消。6月28日下午，记者在现场看到，创新医疗总裁马建建率应急小组进入建华医院。建华医院出现医护人员拉横幅抗议的现象，并发生向应急小组及马建建扔鸡蛋等行为。上市公司应急小组进入建华医院接管，没有成功。

责任编辑：万露并网销售开启 DS紧握救命稻草来源：北京商报近日，有消息称，长安PSA旗下DS品牌将与神龙汽车旗下标致、雪铁龙品牌并网销售。对此，北京商报记者走访北京仅存的两家DS品牌4S店，发现其中一家店因为自身原因早已与标致品牌同店销售，而另一家店销售人员也已听到并网消息。业内人士表示，并网有利于节省经销商成本，但对于不甘心退出中国市场的DS品牌来说，并网销售无疑对高端品牌形象是一种伤害。

2002年，宏图三胞销售额15亿。2007年，全国门店达70家， 销售额70亿，成为IT行业当之无愧的霸主。至此三胞集团踏上了快车道，袁亚非谋求转型，决定以协同为核心，以并购为手段，以市值为结果，走上大举扩张并购的大道。2005年，三胞公司借国企改制潮流入主上市公司宏图高科，2011年2月，三胞集团又从金鹰系王恒手中买下南京新百控制权。2014年后，跨国并购热潮兴起，三胞集团在海外“买买买”之后，资产从300多亿迅速扩张至一度接近千亿，袁亚非本人在胡润百富榜的排名也在3年里攀升了五十多位，从2014年的92位跃升为2017年第39位。

自救不易值得一提的是，为提升销量，被长安PSA视为“扭转乾坤”关键棋子的DS7曾在2018年11月广州车展期间推出一项以免费为核心的售后服务政策。用户只要在2019年1月底前购买DS7，便可享受“七年10万公里免费质保、七年7万公里免费保养和七年免费道路救援”。

上海的青浦、江苏的吴江、浙江的嘉善已经不止一次出现在三地主管领导的讲话中。不久前，上海市委常委、常务副市长、市政府党组副书记陈寅也曾对外表示，在上海青浦、浙江嘉善、江苏吴江形成了2000多平方公里的示范区，国家明确为“绿色生态发展示范区”，更多要在体制上、机制上突破和探索，在投资一体化、规划一体化，包括公共服务一体化上要做探索。