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吉尼斯世界纪录自2016年开始承认葛罗斯克是全球吃过最多大麦克汉堡的人，当时累计数字是28788个，此后他的纪录继续增加，至今仍无人超越。葛罗斯克说，他把大部分吃过的大麦克空盒或购买收据保留下来，或是在日历上做记号。他表示，之所以吃下这么多大麦克，单纯因为自己爱吃汉堡。他说，自己的胆固醇和血压都正常。

第二就是聚焦。最开始做团购收益很可观，一下子就能卖掉几十万条牛仔裤，但是美团就是坚持只做本地生活，因为资源能力都很有限。一个企业最核心最稀缺的资源不是钱，而是创始人的注意力。钱可以融，但是时间是不能融的。第三是波特竞争战略。虽然名为“竞争战略”，但是我认为这是企业战略一个基本方法论。波特竞争战略把世界上所有企业分成三类，第一类做差异化产品，比如奢侈品、苹果；第二类做成本领先产品，比如中国制造、亚马逊、美团；第三类做聚焦类产品，比如聚焦某一群体。

技术部：我们应该有几公斤的差异，至少是外机的重量可能差到几公斤。记者：实际上我跟其他品牌的人聊过这个事。他们支持你们这样做。嘉宾：这个没有过沟通。记者：大家都不希望劣质产品出现在市场。你们测了多少台？第三方测了多少台，有这个数字吗？法务：我们测的可能有四五十台。十几个型号的产品。我们购买的样机比较多，实际测试了十几个型号的产品，现在委托外测的也就主要局限在现在我们认为风险很大的这些产品。第三方那边应该有，反正我们公布了八个报告是肯定有测的，另外还有一些也有测，但是那些报告我们是没有对外公开的，没有对外公布的。

干嘉伟：有两个阶段。一个是前面讲的，选择走营销路线还是供给路线。第二个就是我们与大众点评合并。如果美团外卖没有和大众点评合并，那我们在“到店吃”这件事上的竞争依然存在。美团现在至少在“到店餐饮”有了根据地。张鼎：每一两年都会有竞争很激烈的赛道，怎么判断一个团队在这样激烈的赛道中会赢？这种情况下，团队要赢的关键点是什么？

现在来看，尽管去年有关方面也确实调整了新三板的分层制度，并且给创新层作出了一些新的制度安排，从而在一定程度上对新三板的发展起到了积极的作用。然而，无论从什么角度来看，这一年来新三板市场的低迷状况并没有从根本上改变，退市公司的数量要明显超过新挂牌的公司。就走势而言，像较为典型的做市商指数，尽管在700点上方基本稳住了，但是走势乏力，而且成交萎缩的局面还是很明显。进入2019年，有关新三板分层问题的讨论再度升温，不少人还是寄希望于分层制度的进一步改革能够给新三板的发展带来生机。

作为整个大健康产业的一员，我们知道做好健康产业、关系到我们整个社会的和谐稳定，关联着百姓的生活品质，做大做强健康产业需要我们的政府、行业机构、媒体以及各位同行企业一起做好健康理念和知识的普及，提升我们消费者的健康素养。我为什么这么说呢？大家应该都知道去年年底有一个权健事件，让整个社会对保健品的信心受到了重大的打击，包括无限极在内的很多保健食品公司，整个大健康产业的很多企业其实也都受到了重创，再加上整个经济的新常态，人们的购买力下降，再加上海外代沟，社交新零售等等的冲击，我们这个行业目前的日子并不好过。但是我们对健康产业的未来还是充满信心。