小草研究所入口2020

提问：管理层好，万科去年7月收购了太古实业旗下的7座冷链库，开始了全国冷链板块的布局，张旭总也提到了万科将继续加强这块的布局，我想问一下万科跨界进入冷链的优势在哪里？去年万科收购了太古冷链库之后的运营情况如何，下一步的计划是什么？张旭：前段时间我在上海区域媒体交流会上专门推介了冷链业务，我们做冷链的初心是美好生活当中的食品安全。正好今年7月30日中央政治局工作会议把城乡冷链基础设施列为补短板的工作之一，国家的政策也在支持。我们收购太古以后，业绩发展得还不错，当时的出租率大概只有20%多，我们现在不断地通过客户服务拓展客户，特别是服务头部客户，比如百盛里面有肯德基、必胜客，比如沃尔玛等全球跨国食品企业。通过服务头部客户，建立我们自己的能力和信用。我们现在运营的冷链库有9个，业绩增长都不错，也给了我们信心能够把这个业务做得更大一些。

提问：请问今年的半年报中房地产和物业之外的其他业务营收只有10.5亿元，而且同比下降了11.3%，这里面其他开发业务指的是哪些？同比下滑的原因又是什么？王文金：其他业务收入指的是我们公司收的联营公司的管理费、运营支持费和代收的费用以及其他的收入，并不是指我们的物业、物流、租赁等拓展业务收入。管理费、运营支持费等本身具有一定的波动性，时高时低，是一个短期的波动，我们也不会把它作为一个有效的考量范围。

所以，抢章方确实能给被抢方的正常运营、特别是需要盖章认证的大量事项造成诸多的困扰，抢章方可以藉此作为筹码，要挟对方接受某些条件。只是，之前俞渝已经展现过了强劲的性格，而绝不会轻易认输，公司陷入拉锯战内耗的可能性不小。这也是我国公司经营中的一个痛点。由于公章本身的物理价值较小，警方一般不会按照盗窃、抢夺财产来接受报案，失章方只能去法院起诉。实践中，不无公司业务半停顿、打了经年累月的公章返还之诉并胜诉后，持章方却表示公章真丢了、故而无法履行判决的尴尬例子。但说到底，人应该比物重要，一个王朝不是靠玉玺来确认统治的，公司的法统也不在于章，在于通过法定程序的股东会和董事会决议产生的授权。

2016年11月，董明珠辞去珠海格力集团有限公司董事长、董事、法定代表人职务时，有人猜测，这可能是董离开格力电器的序幕。彼时，有格力内部员工指出，出事情的时候，大家都会骂董明珠，但是要选择谁来主持格力大局，还是会选她。目前看来，董明珠留任格力已是大概率事件，那么，她寄予厚望的银隆又会走向如何？

提问：今年万科和平安的合作继续在进行，近年来保险企业和房地产企业的合作消息也不断有传出，想问一下管理层，房地产企业和险企合作的契合点在哪里？万科和平安合作拿地的项目，具体后面是怎么分工的？在今年融资收紧的背景下，会不会继续跟险资有更进一步的合作？

研究团队称，这个模型是将成为临床医生的一个有用的工具，因为每个病人说话都不一样。“如果模型看到了变化，也许它会成为医生诊断的证据，”共同研究员詹姆斯·格拉斯说。“在未来，该模型还可以为移动应用程序提供动力，这些应用程序可以监控用户的文本和语音，以备精神困扰，并发送警报。这对于那些由于距离、费用或缺乏对可能出现问题的认识而无法找到临床医生进行初步诊断的人来说尤其有用。”