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从苏宁自身零售体系看，在不断地补足短板。从电商能力到线下品类、门店的扩充，苏宁一直两手抓。张近东解析道：“我们不是以并购来发展成为自己核心动能的企业。收购是有逻辑的，对于苏宁来讲，我自己开店，后台能力很强，开一家店铺的成本并不是很高，我为什么要去收购呢？”

姚丽于2013年9月26日至2015年9月7日使用“姚某刚”账户，于2015年6月1日至9月7日使用“姚某水”账户，主要通过手机委托方式交易“万马股份”、“中国宝安”、“泰达股份”等股票。上述期间内，“姚某刚”、“姚某水”账户累计转入资金973.27万元，其中姚丽自有资金为30万元。姚丽使用上述两个账户合计买卖股票金额513，943，745.22元。截至2015年9月7日，“姚某刚”账户尚持有“万马股份”120，000股、“皇氏集团”50，000股、“新宁物流”330，000股，姚丽获利301，296元。

2018年，庞大集团营收420.34亿元，同比下降40.37%，其中汽车销售业务收入为347.73亿元，同比下滑43.25%，归属于上市公司股东的净利润亏损61.55亿元，同比下降3003.23%，首次由盈转亏。销量方面，2018年庞大集团总销量为25.19万辆，同比减少22.98万辆。

在他看来，苏宁的收购一定是围绕场景，真的形成跟别人的差异化，苏宁是要做全场景。“苏宁的布局战略不是简单的一个垂直象限，实际上布局的是一个从渠道到场景，到能力，还包括很多互相配套的资源，他实际上是一个体系，是一个生态。”他还指出，并购不是一个简单的财务目的，也不是一次性的工作。它是战略执行中间的一个非常重要的配套措施。