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所以回头再来总结三要素的形成，第一是实践中边打边总结，第二是从别人那儿学习总结，但归根结底必须联系自己的实际。免责声明：自媒体综合提供的内容均源自自媒体，版权归原作者所有，转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人，不代表新浪立场。若内容涉及投资建议，仅供参考勿作为投资依据。投资有风险，入市需谨慎。
第三大因素是业务模式的颠覆。比如说现在的生态布局，你做着做着突然被包围了，这些事该由谁来关心，谁来看着呢？就是CEO。CEO的任务是把木桶哪儿有问题找到，告诉COO来负责，然后接着看。CEO应该总是站在更远、更高的位置，去看清形势，了解自己的情况，以便定出正确的战略。
此次通知的印发，进一步强调了小区配套幼儿园移交当地教育行政部门后，应当由教育行政部门办成公办园或委托办成普惠性民办园，不得办成营利性幼儿园。熊丙奇认为，此举，有利于解决之前小区幼儿园究竟归政府还是归开发商的产权争议，以及交由政府部门后小区配套幼儿园建设成为公办园等问题。他说：“从长远看，我国有必要探索由政府主导建设新建小区配套学校、幼儿园的新机制。”
美国政府高级官员当天早些时候在面向媒体的电话吹风会上说，过去几个月，美国财政部和其他政府部门一直在评估保护美国敏感技术不被外资收购的各种选项，最终认为经过国会立法改革后的外国在美投资委员会机制（CFIUS）是保护美国技术的最好方式，而不用单独出台额外行政措施。外国在美投资委员会是由美国财政部牵头、负责外资并购国家安全审查的跨部门机构。
熊丙奇说：“这次治理要解决的问题，就是要求开发商建好幼儿园，及时移交给当地教育部门，办成公办园和普惠园。”但他同时也强调，在集中治理中，仍有很多需要啃的硬骨头，比如小区已经建成并验收，开发商没有配建幼儿园，且小区也无空地，开放商已撤离，那么谁来承担补建责任，又在哪里建设幼儿园？当然，如果能啃下集中治理的硬骨头，将缓解入园难、入园贵问题。
所以总体上讲，CEO的角色其实主要就是为了保证企业做强、做长，特别是做长这点，要制定好企业的战略，并及时发现情况，调整战略。定战略是做正确的事，执行好，就是把事做正确，要做好这两条，就要建班子，带队伍。压力最大时，一星期连一分钟也睡不着CEO在企业成长过程中，要面临各种突发情况和成长的瓶颈，常常伴随着巨大的压力和焦虑，怎么去面对和解决呢？
