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向智能转型：不能一撞南墙就回头“PC（个人电脑）”是贴在联想身上的最大标签。但事实上，现在的联想不是PC单一业务支撑，而是PC、移动和数据中心、新型智能设备三个核心业务发力。这背后是联想在2017年4月开始的围绕智能化变革的“三波战略”。其中，第一波是继续保持联想在PC市场的领先地位;第二波是把移动业务和数据中心业务打造成联想新的增长引擎;第三波则是新型的智能设备和“设备+云”的培育型业务。

另外还都爱跨界搞多元化，不论是金融、文体、快消还是产业，脑洞开大一点，哪里有蓝海，哪里就有房企。而新产业需要一支强大的“拓荒”队伍，这里机会最大，压力也最大，这也意味着人才挖角和被挖角，都是高频率事件。市场上种种迹象也都透着接下来房企高管的“离职潮”仍将会继续。

保险公司要在健康保险领域有所作为，还要解决很多瓶颈。例如，“保险本身是会产生逆选择的产品，给付型健康保险逆选择倾向更高。因为当消费者身体健康时，通常不大会考虑购买健康保险，而在健康发生问题时才会决定购买。”11月18日，在“21世纪亚洲金融年会”上，招商信诺人寿保险有限公司总经理兼首席执行官赖军表示，“此外，当前高端医疗保险盈利依然较难，只要客户稍微下沉，逆选择或者用药不合理状况增加，就会令保险公司难以盈利。因此，保险公司如何真正为客户提供所需的健康保障同时，又将医疗理赔成本控制在合理水平，是一个关键性问题。”

责任编辑：张玉洁 SF107王会生国家开发投资集团有限公司党组书记、董事长企业家简介：王会生，男，汉族，1956年出生，黑龙江人，毕业于东北电力大学，高级工程师。现任十三届全国政协常委，国家开发投资公司董事长、党组书记。十八届中央纪律检查委员会委员，党的十九大代表，十三届全国政协常委。

其实，华为、小米都有自己的支付应用，但是并没有去整合银行推出自己的信用卡服务。当然，苹果在安全上的保障能力或许是另一个与国内手机厂商不同的优势要素，使得高盛这样的金融投资机构愿意选择苹果作为合作伙伴。免责声明：自媒体综合提供的内容均源自自媒体，版权归原作者所有，转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人，不代表新浪立场。若内容涉及投资建议，仅供参考勿作为投资依据。投资有风险，入市需谨慎。

在当年那个商品丰富度较低的时代，“一站式购物”曾是大卖场吸引消费者的最大卖点，很多家庭会把周末作为家庭日，然后驱车前往囤够一周所需。但如今，尤其是在大卖场们扎根最深的一线市场，已呈现出十年前一些亚洲发达城市的特点，家庭单位正在变小，时间成本在变高，即时的、“仓鼠式”的小批量购买更符合当下消费者的习惯。尤其是在电商十分发达的中国，打开手机点开各大到家平台，就能一小时配送到家，这让商品没有明显差异化的大卖场变的不再有优势。