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“当前国家大力推动垃圾分类工作，为废纺的资源化利用提供了更大的契机。”潘永刚说，全国46个垃圾分类重点城市中已有29个城市明确对个人违规投放垃圾行为进行处罚，各地垃圾分类立法进程正不断加快；同时，一些地方管理部门将废旧纺织品与废金属、废塑料、废纸、废玻璃并列为主要可回收物，明确了分类标准。

二是投资项目审批核准情况。2019年全年，我委共审批核准固定资产投资项目157个，总投资13292亿元，其中审批116个，核准41个，主要集中在交通运输、能源、高技术和水利等领域。其中，交通运输项目37个、能源项目34个、高技术项目22个、水利项目15个。

中间宿主是谁钟南山：基本支持2019-nCoV来源于蝙蝠，但是否存在中间宿主目前还需要研究。治疗新型肺炎的药物钟南山：迄今2019-nCoV还没有针对性的特效药，一些个案报道的治疗药物仍需更多的临床实践证明效果。现有至少7个针对病毒RNA聚合酶或蛋白酶的小分子药物，包括CR3022抗体药物都处于不同临床研究阶段；相关疫苗的研发也在开展中，但距离临床应用尚需时间。

今天发言的第一位嘉宾是中原银行行长王炯先生。去年在香港成功上市，王行长长期在银行业摸爬滚打，而且他近期对数字银行化的转型，在中原银行进行了很好的实践。下面我们以热烈的掌声欢迎王行长。王炯：各位领导，各位同仁，女士们，先生们，大家上午好！刚才两位演讲的嘉宾做了非常精彩的发言，我是作为金融的从业者，银行的从业者讲一讲我对金融科技和对银行转型的一些认识。中原银行，我们成立的不到4年的时间，我们是2014年的12月26号在河南省委省政府推动成立下的一家城商行，成立的时候有13000名员工，网点比较多。所以在这样一个情况下，我们一方面要把中原银行的经营稳定下来，另外一个方面在市场和科技推动下做了一些转型。目前中原银行的转型，我自己认为进展还是非常的顺利，我们转型从顶层设计到实施路径，我们都做了一个非常好的推动。目前我们已经进展到四大支柱和五个支撑方面都有非常明显的进展。四大支柱，第一，敏捷中心，我们有一个观念，科技转型，实际上是一种工具，科技转型的目的是实现以客户为中心。第二，打造三速IT，刚才蚂蚁金服提到了科技的架构，某种意义上来说，是我们未来的架构。目前商业银行的组织架构科技开发的架构，仍然是分布式的，项目式的推动。那么怎么去在推动的过程当中我们去敏捷的面对市场，就需要三速IT的架构。第三，大数据的应用，在大数据的应用方面，我们首先选择了营销端的应用，用大数据去指导我们的营销，大数据不是容易实现的事儿，受制于我们前台人员和后台管理人员的思维习惯，过去以关系营销为主，现在突然用数据营销的思路去推动业务的发展，所以大家都打了一个问号，所以在数字营销的过程当中我们提到了一个观点，用例导向，形成示范，可以迅速帮助前台客户经理和支行提升业绩，我们做了一年的时间，我们的零售客户的总量的增长，日活率的增长，零售存款率的增长和原来我们银行比较困惑的，银行的流失率会降低，客户的满意度会提升等等这些都做了大幅度的提升。也给我们的大数据应用带来了非常好的基础。

此外，汽车工厂的停工也对经济产生了负面影响。崔洪建：维护金融中心地位 加快“自贸外交”步伐中国国际问题研究院欧洲研究所所长 崔洪建：在过去三年，英国经济受到“脱欧”的拖累，约翰逊将要继任首相，从发展经济的层面来讲，怎样巩固和维护伦敦作为金融中心的地位，是一个重要课题；其次，加快“自贸外交”，也就是在顺利解决“脱欧”问题后与欧洲国家展开自贸谈判，签订相关协议，保持良好的经贸合作。

武宁算是幸运的。他告诉《第一财经》，最近两周，京东总部这座办事大厅越来越混乱的局面，已经导致离职员工们纷纷开始“每天踩着点等着京Me系统放号”，那抢号的阵势已不亚于春运抢火车票，谁都想排得靠前点、少遭罪。时间如果倒回到一年前，那时的京东集团——上至董事局主席刘强东、下至它的17万员工，不会有谁能预见到，京东正一步步陷落于也许是整个公司历史上最为危急的一轮舆论泥潭。