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彼得·德鲁克说：“市场不是由上帝、大自然或经济力量创造的，而是由企业家创造的。”褚老的两次创业是当之无愧的创造市场，从没有路的地方找到了路，并将羊肠小道建成了开阔坦途。放眼当下，追慕风潮、你抄我赶、窝里缠斗等低劣行为却被很多龙头企业奉为战略，不想改变世界只想让别人无路可走，不仅抱着金碗讨饭，还要拿着金碗拍人。

2018年Q1，12.2亿市场费用换来13.5亿营收增长，1块换1块1，效率远逊于秦池；2018年Q2，29.7亿市场费用只换来26亿营收增长，1块换8毛8；2019年Q1，48.9亿市场费用只换来31.6亿营收增长，1块市场费用换来6毛5营收增长。#阿基米德要用石头撬动地球，拼多多却是用地球撬动石头

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目前，外界尚难知悉该标准的最新条款，但从征求意见稿，也能看出些大方向。5月国家卫健委发布的征求意见稿显示，相关标准拟从感官要求、理化指标、污染物限量和真菌毒素限量、致病菌限量、其他微生物限量、食品添加剂使用规定等6大方面，对辣条产品提出相关技术和指标要求。

不过，在这种重营销的模式下，小熊电器的销售费用也居高不下，其销售费用在总营收中的占比始终14%左右。而与高额销售费用不相符的是，小熊电器对研发的投入却相当吝啬，报告期内2017年研发投入最多，但也不足2500万元，研发支付在营业收入中的占比始终不足2%。而截至2018年年报，美的集团研发支出为83.77亿元，在营收中的占比为3.20%，九阳股份接近3亿，研发费用率为3.67%，苏泊尔4亿，研发费用率2.24%，天际股份、新宝股份研发费用率也均超过3%。

如此干的目的，竟然是让高级军官可以坐坦克在上面观察演习。后来仔细研究一下，发现印军经常这么干，在装甲车辆上临时安装座椅，供政府和军队的高级军官乘坐，或者说：为兜风临时改装。其他国家会制作扶梯，以供坦克静态展示时，让参观者可以方便的登上坦克，至于想兜风？对不起，没有沙发，能坐到坦克车长或炮长位置就不错了。把坦克改装成游览车，全球独此一家，别说我军没法相比，中美俄一起都比不了。当然了，还有一个日本，但是人家日本属于游玩性属，与印度不是一个目的。