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不仅如此，曾被写进教案的激活休克鱼的多元化之举日后成为海尔前进路上沉重的包袱。海尔的多元化大致分两个阶段。一是相关多元化阶段。1991年海尔开始进入相关多元化发展阶段。首先进入电冰柜和空调行业，1995年进入洗衣机行业。而在年营业额冲击200亿元人民币的1999年，青岛海尔开始实施非相关多元化扩张战略，而且行业的跨度非常大，包括医药、人寿保险和房地产等与原来家电行业截然不同的领域。截至2008年底，青岛海尔涉足的领域包括家电、IT、家居、生物、软件、物流、金融、旅游、房地产、通信、电器产品、数字家庭、生物医疗设备、模具注塑、机械制造等15个行业。由于新业务与主营业务的相关性较小，因此非相关多元化经营并未取得成功。此外，利用非相关多元化的经营，不切实际地寻找新的利润增长点也是海尔陷入困境的原因之一。

作为投资者，现在需要思考的问题是未来有没有外力，或者说是风险，终止这轮行情或者说会让这轮行情产生较大调整。假若没有，那么这个被激活的市场就会一直延续这种热度，直到“非理性繁荣”，也就是我们通常所说的狂热，让所有的参与方最后都害怕。我是2008年来到投资银行，参加工作，这十年来，我们的股市运行出现拐点都与重大宏观政策密切相关。2005年启动股份制改革，叠加了经济的向好，股市开启了牛市，但随着2007年下半年物价增速的上升，大家对通胀开始担忧，2007年12月的中央经济工作会议定调2008年将进行宏观调控，收紧货币。所以，那一轮牛市的顶部就出现在中央经济工作会议的前。当然，2008年后来出现了海外的危机，但2008年上半年我们确实在提高准备金率和加息。随着2008年四季度中央大力度的反周期政策推出，股市开启了牛市，一直运行到了2010年12月，当时由于经济向好导致物价开始攀升，2010年12月的中央经济工作会议就定调2011年要进行宏观调控，记得当时总理一句话，对地方的融资平台要“连根带泥地拔出来”，A股的行情就此终止。2012年我们开启了资本市场的创新，融资加杠杆就是那个时候开启的，股市随之也迎来了春天，这一春天当然是提升估值的春天。由于开启了可以融资加杠杆的“魔盒”，股市狂热一发不可收，终于监管当局在2015年6月底“忍无可忍”，踩了急刹车，导致那轮行情结束。

刘永富表示说：“我们2013年有建档立卡贫困村12.8万个，到2018年底还剩26000个贫困村。这是我们讲的按照中央确定的目标，现行标准下贫困人口全部脱贫，贫困县全部摘帽，消除区域性贫困这样一个目标，我们目前工作进展的情况，可以说人口已经做到了85%左右，村已经做到了80%左右，县已经超过了50%。我们今年再努力一年，攻坚克难，再减少贫困人口1000万人以上，再摘掉三百个县，那么我们到明年就会剩六百万以下的贫困人口和六十个左右的贫困县。这是从直接贫困的程度来说，实际上还有许多间接的情况。”

曾有人跟我讲，海尔下面的员工都很功利，能多赚一点尽量多赚一点，基本不为长远考虑。这就是海尔小微化的另一个弊端：海尔小微要同时承担现实生存压力与未来发展机会的双重责任，又要在内部市场化机制的考核要求内，那只会导致员工先要现实而放弃未来，最终连现实也一起放弃——在透支海尔品牌变现后他们就拍屁股走人。（海尔互联网转型成功了吗？别只听张瑞敏说，让数据说话！作者：孙庆金（微信号：ianlijingxuan）稻盛和夫嫡系，阿米巴经营资深研究者）

海尔的国际化进程相当艰难，除却市场价值观的不统一带来的风险外，国外市场的法律风险也是海尔无法回避的一方面，比如是在处理加班问题上，虽然国外员工也会根据实际情况安排加班，但是国外大都要求严格按照本国劳动法的相关规定支付加班报酬，并且很多员工本身并不愿舍弃休息时间去加班，因此这不但给海尔带来很大的资金压力，而且也带来了管理上的难题。（陈静，2005．联想国际化的失败VS海尔国际化市场突围．中国营销传播网，2005年5月16日）为此美国《商业周刊》专稿曾指出：“海尔在国际上的现金流一定是负数，他们必须从中国的母公司抽调资金，但他们一定损失了市场份额”。

在21世纪经济报道记者询问的过程中，有多位券商人士直呼“看不懂”。“第一次见这种操作，一般来说，质押金额原则上不会低于500万元”，一位券商营业部人士指出，其推测，“可能是中信建投内部对于质押数有什么规定”。“也可能是前次质押到期，重新办理质押时重新计算的差额”，3月19日，一位券商人士向21世纪经济报道记者分析指出。