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对比来看，不难发现，以上大部分服务，也能在其它渠道享受，从线下来看，目前商业银行网点除普通储蓄业务外，还包括保险、基金理财以及生活费用缴纳服务，从线上来看，多类第三方平台亦提供同类型服务。那么，专家对于永辉金融超市的“落地”如何看待？“在互联网渠道大势背景下，永辉在线下开设实体金融超市显得没有必要，也会面临实际客源有限、仅为代售产品并无特色优势等难点”，宋清辉持有较为谨慎的观点，同时，其指出金融超市与银行网点实质也有一定雷同，“能否顺利模式化推广运行也是个大问题”。

这不是简单能够判定的。从好的方面来说，收购的确可以增加美团的日活用户，弥补美团出行领域的短板，形成业务的协同。根据美团第一次提交的招股书显示，截至2017年底的年度交易用户数和每用户年均交易笔数分别为3.1亿和18.8次；在摩拜并表后的最新的2018年Q3数据中，对应的分别是3.82亿和22.7次，增长非常明显。

2、在SEP/SAR-SEP IRA推出后，及时评估总结政策实施效果并进行革新。20世纪90年代的各项调查研究结果表明，SEP/SAR-SEPIRA的实施效果不及预期。1990年美国劳工统计局（The Bureau of LaborStatistics）小企业调查显示，美国小型企业全职雇员中SEP IRA的参与率仅为1%[6]。美国总审计署反思了制度实施不及预期的主要原因[7]，与制度设计相关的包括：一是覆盖要求严格。SEP IRA必须包括所有21岁及以上、在过去5年中工作过3年、年收入至少为363美元（1991年）的雇员，而DC计划允许不纳入兼职雇员（每年工作少于1000小时），因此从当时实际情况来看，这意味着雇主必须为几乎所有雇员提供养老金。二是参与者立即受益（Immediate Vesting）。雇主缴款后雇员立即受益的原则对提升雇员忠诚度和减少人员流动效果并不明显，而其他雇主养老金计划的完全兑现可以推迟至7年。三是SAR-SEPIRA适用企业范围过窄。该计划仅适用于雇员不超过25人且自愿参与率达到50%及以上的企业，拥有26-100名雇员或自愿参与率不达标的小企业难以参与。四是推广力度不足。金融机构和投资顾问较少营销雇主发起式IRA服务，小企业普遍对该计划缺乏了解。为了解决上述问题，1996年，美国《小企业就业保护法》（Small Business Job Protection Act）推出SIMPLE IRA，解除了50%的雇员自愿参与比例限制，放宽了企业雇员数量，并允许兼职雇员不在计划范围内。与此同时，SEP IRA的原有基本条款予以保留，SAR-SEP IRA在1996年以后不得新增设立，已成立的计划可以继续运作。

三是消费主体更多元。消费群体迎来新的主力世代。80后、90后正在逐步取代70后成为未来的消费主力，并催生新的更加个性化的消费理念和消费行为。据统计，2017年，80后人均消费支出达6.2万元，较2015年增长2.2倍，较2016年增长49.5%，在餐饮、住宿行业的消费能力最强；90后人均日常消费金额为3.5万元，较2015年上升2.7倍，较2016年增长73%，增幅为70后37.2%增速的两倍。作为中等收入群体的主力，70后具有稳定的收入和较高消费倾向，是社会消费的首要贡献人群。2017年，70后的消费约占整体交易规模的一半，其在娱乐、珠宝行业消费能力最强。

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北京时间9月23日消息，意大利帅哥尼诺-伯塔西奥（Nino Bertasio）在唐佩德罗维多利亚高尔夫俱乐部（Dom Pedro Victoria Golf Club）连续第二天打出65杆（-6）之后，以一杆优势夺走了总奖金为180万欧元的欧巡赛-葡萄牙大师赛第二轮的单独领先，而中国福建名将吴阿顺打出70杆（-1），跌至并列第14位，中国一哥李昊桐交出69杆（-2）之后，惊险地压线晋级决赛。