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易永祥称，央视中接受采访的男子，疑似竞争对手的人。该人已于去年辞职，画面不是近期拍摄。他已将相关情况反馈给了央视。“前年生产的有问题没召回；去年和今年生产的产品没有问题。执法部门和社会各界人士可以来公司调查，如果发现问题，查得我倾家荡产都可以。”易永祥说。

而这只是光大集团利用自身综合金融、产融结合等优势，积极探索金控集团扶贫特色道路的一个缩影。为缓解贫困地区金融机构覆盖不平衡、不充分的状况，光大银行先后开设娄底分行和新化支行、永州分行和新田支行，并正积极筹备湘西分行；为缓解小微企业融资难，支持贫困县特色产业发展，光大银行与新化县合作成立“政银产业发展风险补偿基金”，并以此为基础对接了17家企业，预计投放贷款3000万元；为帮助贫困县农产品扩大销路，主动利用光大“购精彩”平台，为新化县搭建专属电子商城，将资金和税收留在当地。

另外，杭州规定企业买房后三年内不得交易。三年后，随着住宅房地产税的推进，楼市行情是否还会如此火热，也是颇值得商榷的。而上海之前的楼盘摇号名单中，公司购房通常不到10组。翠湖天地之所以会出现214组公司客户，在上海中原地产市场分析师卢文曦看来，一是因为核心地段的豪宅具备很强的资产抗跌属性，二是该项目本次开盘价格在近3年内没有涨幅，具备较高的价格成长空间。

而国寿集团则大为不同，寿险公司1996年方从人保独立，一直根植于中国内地市场，分支机构遍布全国各地，近年来，其在中心城市的地位受到更大冲击，但在广大乡村，依然拥有广泛影响力。从渠道发展路径而言，也是先团险，再个险，之后才是银保。资源禀赋上的巨大差异，意味着于中国太平有益的一套方法论，对于国寿集团却未必奏效，加上时移世易，保险市场已经不再是6年前的保险市场，对于王滨而言，一切都需要重新开始。

一年多来，光大集团坚决贯彻党中央、国务院脱贫攻坚决策部署，把定点扶贫作为重要政治任务摆上日程，纳入工作重点。光大集团党委先后3次召开会议，研究部署集团定点扶贫工作。党委中心组开展扶贫专题学习，学习贯彻习近平总书记关于脱贫攻坚的重要论述，进一步增强做好扶贫工作的政治责任感、历史使命感。

对于未来战略，嘉兴燃气有三大战略：升级原有的管道网络和设施，提升嘉兴市天然气业务；投资独山港项目，把握机会向长江三角洲周边城市销售天然气，及收购天然气及其他能源项目；改善及提升目前的运营效率和安全性。其中独山港被嘉兴燃气视为突破发展瓶颈的一块踏板，因为在一个城市中发展的空间只能越来越狭小。2017年，嘉兴燃气参与注资成立杭嘉鑫，即在独山港沿海地区建设及运营液化天然气储运站，用于进口及储存液化天然气，以使其液化天然气来源多元化及满足嘉兴市及长江三角洲周边城市（如上海、杭州及苏州）的天然气需求。在2019年上半年，嘉兴燃气已向杭嘉鑫注资约1.5亿元，目前持有杭嘉鑫51%股权，其余49%股权由杭州燃气持有。