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2017年11月30日，李某明正在长沙一个亲友负责的工地上打工，不慎从高处摔下。李群辉说，“他摔住了头，医院说是颅脑和全身多器官损伤。”在长沙的医院里住了两个月后，医生认为李某明已治愈无望。考虑到费用支出，家人在今年2月将他送回了老家宁乡。

第二，美的吸收合并小天鹅，也有助于美的自身消费家电业务业绩的提升。2018年上半年，美的集团营收整体增长15.02%，同比增速远低于2017年全年的51.35%。其中消费电器业务成为拖累，同比增长仅6.66%。这一业务营收占比由2017年的41%第一位，降至2018年上半年的39%排名第二。

吉利式鲶鱼效应10年前的2008年，金融危机爆发，全球恐慌。李书福和他的吉利控股花了10年，证明自己抓住了机会。2008年，吉利控股集团董事长李书福提出了战略转型构想，吉利汽车计划成为“有影响力”的品牌。2010年，吉利控股蛇吞象，从福特汽车手中收购了沃尔沃汽车。2012年，吉利控股凭借2011年营业收入233.557亿美元（含沃尔沃2011年营收），吉利控股首次进入世界500强。2012年，吉利控股救活沃尔沃。同年，吉利控股集团（含吉利汽车、沃尔沃汽车）累计销售90.5万辆，全年营业收入245.5亿美元，同比增长约5.11%。

利用卫星覆盖全球通讯的想法在上世纪90年代早已有先例，但至今尚未有成功案例。1991年，摩托罗拉投资4亿美元成立铱星公司，计划发射77颗（后减少为66颗）近地卫星组成星群，用户只需要手持电话就能通过卫星进行通讯，彻底打破地域问题。然而在铱星计划发射到完整构建星群的7年里，地面通讯的发展远超想象，手机基本覆盖欧美等发达国家，中国等亚洲地区也开始慢慢普及，成本高昂的卫星通讯难以匹敌——除了每部3000美元的电话机外，用户还需要支付每分钟3至8美元的话费。最终，铱星计划从宣布投入使用后不到半年就终止服务。

不过，周黑鸭的问题在于，周黑鸭的门店主要采取自营模式，在门店扩张速度上很难和采取加盟模式的绝味和煌上煌抗衡，这不利于周黑鸭利用线下门店开拓品牌认知度。从财报可以看出，近年来周黑鸭门店虽然在快速扩张，但营收增速逐渐放缓。目前来看，要想弥补门店偏少带来的缺憾，周黑鸭采取多种营销策略应当是一个不错的选择。

目前卫星公司的收入主要来自卫星业务以及科普教育。谢涛透露，今年公司已实现营收过亿，他预计明年公司营收仍将保持三四倍的增速。而天仪研究院CEO杨峰此前曾向记者透露，预计今年公司营收有望达到6000万元，近年营收增长一直保持在三倍左右。“留给卫星网络的市场空间有限”