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2016年股权变更梳理：随即，2016年6月15日，民盛金科发布《重大资产出售暨关联交易报告书（草案）》，拟以14.79亿元出售截至2015年12月31日母公司除部分其他应收款（专指政府补助部分）外的其余全部流动资产、浙江宏天68.24%的股权及江西宏磊100%的股权给宏磊股份原控股股东戚建萍控股的浙江泰晟，截至2016年8月25日，浙江泰晟已向宏磊股份指定的银行账户支付完毕全部14.79亿元交易对价。经过此次交易资产剥离后，其2016年其铜材贸易收入较2016年下降47.50%，考虑2016年出表时间较晚，等到2017年，其铜材贸易业务基本没有，业务收入源主要来自金融。也就是说其新控股股东股份受让完成后不到3个月即将原有主业进行了剥离。 这一步完成后，才算真正实现了“买壳”。

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（二）强化决策的执行、评估、监督。决策的效果最终体现在决策落实上。要落实党委会（党组）议事规则和决策程序，健全常委会向全委会定期报告并接受监督制度，探索建立上级党组织在作出同下级组织有关重要决策前征求下级组织意见的制度，坚决反对和防止独断专行或各自为政，坚决反对和防止以党委集体决策名义集体违规。要坚持党的组织原则和党内政治生活准则，集体讨论时可以畅所欲言、充分发表意见，决策形成后，要坚决执行、一抓到底，坚决反对和纠正当面不说、背后乱说，会上不说、会后乱说，当面一套、背后一套等错误言行，切实提高决策执行效力和落实效果。要健全决策评估论证机制，重要议题出现较大意见分歧时不能强行作出决策，必须进行充分论证和评估。要完善决策督查和反馈机制，加强决策执行的跟踪，及时调整不够科学合理的决策，坚决纠正执行决策不到位不准确的现象。要完善重大决策终身责任追究制度及责任倒查机制，对决策严重失误或者依法应该及时作出决策但久拖不决造成重大损失、恶劣影响的严格追究责任，不论事发时责任人是否调离转岗、提拔或者退休，都要严肃问责。要完善决策绩效评估机制，科学判断决策失误，提高责任追究制度的可操作性。

证监会披露，在试点创新企业询价过程中，将充分发挥专业机构投资者的积极作用，增强专业机构投资者在定价过程中的影响力。监管部门将要求发行人及其主承销商根据企业各自的情况，科学设计发行方案，对机构投资者参与询价建立合理有效的激励和风险约束机制，促进专业机构投资者积极参与、认真研究、审慎报价。

（一）建立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系。干部敢于担当作为，既是政治品格，也是从政本分。要树立重实干重实绩的用人导向，完善干部考察识别、选拔任用配套制度，建立能上能下的选人用人机制，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境。要完善考核评价机制，改进考核方式方法，强化考核结果分析运用，加强考核结果反馈，构建完整的干部考核工作制度体系，发挥干部考核评价的激励鞭策作用。要全面落实习近平总书记提出的“三个区分开来”要求，建立健全容错纠错机制，对该容的大胆容错，不该容的坚决不容，切实为敢于担当的干部撑腰鼓劲。要满怀热情关心关爱干部，完善和落实谈心谈话制度，健全干部待遇激励保障制度体系，完善政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀的各项制度，增强干部的荣誉感、归属感、获得感。

实际上，在新加坡新一代战机的选型中，一直有采购F35B的计划，一方面由于新加坡是城市国家，没有任何战略纵深，垂直起降型战斗机有利于它的防守反击，而另一个更重要的原因，则是新加坡一直想用F35B和坚韧160，构建自己的第一艘航空母舰。目前来看，坚韧160的排水量对于一艘航母来说确实有点小，但是不要忘记，1.45万吨的满载排水量，比泰国航母差克里·纳吕贝特号还是要宽绰不少的。更何况坚韧160是新加坡自己设计的，只要需要，将它的排水量放大一两倍并不是什么办不到的事情。