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这次“国家杰青”评选，确实反映了中科大面临的一些挑战，中科大领导层对此很清楚。但同时，就发展大势而言，中科大目前的优势和机遇要多得多。比如新医学、新工科的学科布局，高新园区和量子创新研究院的建设，作为核心力量参与合肥综合性国家科学中心建设等等。具体到“国家杰青”，中科大还会采取一系列针对性措施。我对此很有信心。

从1992年到1999年，产业记者牛文文目睹了国有大企业的升级和变革，看到了变革下的重组，但那个时候主角都是国有企业，背后并没有创投机构。而在他看来，联想控股董事长柳传志是第一个看到创投力量的企业家。因为联想一开始就是改制企业，依靠香港的资本力量助推上市的，他也是企业界里第一个认识到要和资本平起平坐，尊重资本要给资本回报的人，因此对董事会非常重视。柳传志知道一个人光有创业精神是不够的，更要资本的助推，作为一个创始人要平衡团队和资本的关系。

一定程度上，智能手机无异于“移动网吧”，其对学生的危害性无需赘言，限制学生使用手机迫在眉睫。如欧美一些国家对于禁止携带手机进入校园已经有了社会共识，并且出台了相关法律规定。在法国，明令禁止小学和初中学生在校园内使用手机。在英国，除紧急情况，16岁以下的学生不准使用手机。2018年8月，教育部等八部门联合印发的《综合防控儿童青少年近视实施方案》中则提出，严禁学生将个人手机、平板电脑等电子产品带入课堂，带入学校的要进行统一保管。

现在的国内大环境，正好可以为学子们回国发展提供广阔舞台。比如中科大成立了生医部，就吸引了六七十人报名“青千”。另一方面，一个大学要发展，个人也要得到发展。这并不是“利己主义”。因为只有个人发展好了，组织也才能够发展。完全不考虑个人的发展是不长久的。

机构预期，未来随着经济水平的发展，人均预期寿命的进一步提高，癌症发病率或将有所提升。针对癌症疾病类型开发相关新药的公司，预计仍将有广阔的发展空间。事实上，癌症防治产业集群也被提上日程。《实施方案》提以产学研用融合发展为支撑，以区域癌症防治中心建设为载体，推动医疗服务、健康管理、健康保险、药品器械、保健食品、康复护理等癌症预防、诊疗涉及的多个领域的对接与融合，利用癌症防控产业链条长、关联程度高的特点，打造若干具有国际影响力的癌症医疗健康产业集群。

三星将重码押在了印度市场。印度手机渠道商穆风告诉《中国企业家》，业内都知道，目前在三星韩国总部，印度市场的诉求是放在最高位的。不过，身在印度，三星依然躲不开中国的对手们。在印度高端市场，一加手机强势进入，与苹果、三星开启“三国演义”；线上电商市场和线下门店市场，三星面临着小米、OPPO、vivo等中国厂商的围堵。