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在京东股价低迷的情况之下，2018年12月26日，京东董事会批准了一项股票回购计划，准备回购至多10亿美元的股票。赵振营分析道：“2018年京东的股价和股值背离是比较明显的市场现象，在这样的情况下，京东回购自身股票可以说是一种比较正确的选择，随着2019年中国经济切换赛道过程的结束，京东的这些新的业务布局的价值会慢慢体现出来，股价应该会有一个比较不错的上升空间，现在股票回购一方面可以稳定投资者的情绪，避免股价的进一步下跌，另一方面也可以为未来在二级市场的操作提供一定的空间。”
茅台整治腐败，对经销商大刀阔斧的改革可以看出端倪。数据显示，2018年，贵州茅台经销商减少437家。今年第一季度，贵州茅台经销商总数加速下降，减少533家，比例高达17.8%。截至2019年一季度末，贵州茅台国内经销商数字为2454家。这自然很容易让外界联想到，茅台对经销商大清洗与袁仁国有一定的关系。据报道，茅台集团现任董事长、贵州茅台董事长李保芳曾深刻反思袁仁国出事的问题。在李保芳反思看来，袁仁国的问题主要出现在营销环节。
《证券日报》记者希望就上述情况采访誉衡药业，但是拨打公司公开电话却一直无人接听。随后，《证券日报》记者又采访了江海证券的一位分析师，该分析师表示，这种无法退回收购保证金的情况在企业并购尤其是涉及上市企业的相关并购中并不多见。通过公开资料可以看出，交易双方是通过友好协商的方式终止了本次交易，交易对方也做出了退回保证金承诺，证明誉衡药业在此前的收购终止过程中无违约责任。现在交易对方不能如约退回保证金，应该是此前公司支付的保证金已经被对方使用，从而资金紧张。
市场驱动力量是什么？美国商务部周四发布数据显示，美国第四季度实际GDP年化季率终值从上次公布的2.6%下修为2.2%，略逊于预期的2.4%，并低于特朗普政府所设定的3%的年度目标。GDP数据显示，美国四季度GDP平减指数终值为1.7%，略逊于预期的1.8%，初值为1.8%；美国四季度个人消费增长2.5%，不及前一个季度的增长3.5%。
不过从目前来看，迈过千亿门槛，百度终于跻身“千亿俱乐部”，虽然相比ATJ要晚了两三年，但对于百度而言显然是一个标志性事情，“在这一年的业绩增长里，百度走出了前两年的低谷，更为重要的是，千亿的业绩也有助于百度在2018年人事波澜后给予了市场定心丸”，艾媒咨询CEO张毅分析认为。
责任编辑：霍琦不惜巨亏拟新开2500家门店 瑞幸咖啡2019真的要将星巴克拉下“王座”？每日经济新闻每经记者 李卓 实习记者 陈克远 实习编辑 王丽娜 起步一年，曾经被指“碰瓷”星巴克的瑞幸咖啡，如今要在门店数量和销量上与咖啡老大哥进行正面对决。 1月3日，瑞幸咖啡举行2019年战略发布会，瑞幸咖啡创始人、CEO钱治亚表示，2019年的目标是新建2500家门店，预计年底总数超过4500家。同时她表示：“不论在门店数量、销售杯量上，瑞兴咖啡今年的目标是全面超越星巴克，成为中国最大的连锁咖啡品牌。” 就在上月中旬，瑞幸咖啡宣布获2亿美元B轮融资，使得这家创业公司成立一年就做到22亿美元的估值。然而，在融资消息发布仅仅一周后，伴随而来的却是“9个月净亏损达8.57亿元”“瑞幸咖啡是否会成为下一个ofo”等质疑声音。 面对种种争议，瑞幸咖啡在战略发布会上给出的回应是，补贴仍会持续，但成本投入所换来的成果已经在用户、门店和咖啡销量上得到了体现。而在瑞幸咖啡数度叫板星巴克的背后，呈现出的是我国咖啡市场越发的繁荣，以及无形之中被抬高了的国内新零售咖啡市场入局门槛。 巨亏“不亏”？ 资本寒冬下2亿美元B轮融资的重大利好，伴随巨亏8.57亿元的消息，均让瑞幸咖啡这家飞速发展的咖啡独角兽不断置于舆论中心。 “开价8个亿，卖给你2000多家直营门店、1200万付费用户，你说你买不买？相信很多企业会为此抢破头，要是你不买那赶紧推荐给我来买。”面对质疑，瑞幸咖啡联合创始人、CMO杨飞几次强调，亏损符合预期，甚至全年的亏损会大于这个数，但通过补贴在一年中取得的成果，是非常值得的。 从2018年1月开始试运营，到5月8日正式运营，截至2018年12月31日，瑞幸咖啡在全国门店数量达2073家；进驻22个城市且基本实现了核心区域全覆盖；消费客户达到1254万；销售杯量达8968万杯；用户三个月的复购率超过50%。 “烧钱”是瑞幸咖啡诞生以来一直挂在身上的标签，对此瑞幸咖啡并不否认，但或许是外界并不清楚瑞幸咖啡将钱“烧”在了什么地方，导致瑞幸咖啡屡受质疑。 有质疑声称，一味地“烧钱”是否会烧到资金链断掉？或让瑞幸咖啡成为下一个ofo？ 对此，钱治亚在接受包括《每日经济新闻》记者在内的媒体采访时笑言：“我们不会成为ofo，至少喝咖啡还不用掏押金。” 不过，瑞幸咖啡似乎开始有意将“补贴”小幅收窄。就在2018年12月，瑞幸咖啡在北京、上海的免费配送门槛，从35元提升至了55元。 对于免费配送门槛的调整，杨飞解释称，这是正常的运营政策调整。他表示，之前外卖补贴主要是因为门店少不方便，而现在瑞幸咖啡已经在22个城市拥有2073家直营店，一线城市核心区域500米之内已经实现了100%覆盖，用户步行5分钟左右肯定有一家门店，用户到店自提会越来越方便，这是一个趋势。 根据此次瑞幸咖啡公布的数据显示，用户购买瑞幸咖啡的自提比例在去年4月仅为35%，而到12月时已经提升至61%。 此外，在2019年战略发布会上，杨飞称，完成B轮融资后，瑞幸咖啡有足够的现金持续补贴，但投入的成本远不止于此，除了补贴用户外，公司资金还主要用于开店、新产品研发、数据技术加强等方面。 角逐“头号玩家” 中国的咖啡消费市场和增长空间让无论是历史悠久的星巴克，还是快速崛起的瑞幸咖啡为之疯狂。 根据统计数据显示，国内目前人均年咖啡消费量仅为5-6杯，远低于欧洲每年人均消费咖啡734杯的水平，近邻日本、韩国等国每年人均消费约为300杯。另有机构预测，中国咖啡市场规模2020年有望达到3000亿元，到2025年或超10000亿元。 但在看到诱人的蛋糕同时，也可以看到市场的竞争愈演愈烈。近在眼前的是，瑞幸咖啡已经开始向星巴克发起冲刺，尝试弯道超车。 “不论在门店数量、销售杯量上，瑞兴咖啡今年的目标是全面超越星巴克，成为中国最大的连锁咖啡品牌。”在此次发布会上，钱治亚表示，2019年的目标是新建2500家门店，预计年底总数超过4500家。 根据星巴克官方网站上的数据显示，目前星巴克在中国150多个城市开设了超过3600家门店。此外，去年5月，星巴克在全球投资者大会上宣布，到2022财年末（2022年9月底），中国大陆的门店数将达到6000家，新进入100个城市，覆盖总数达到230个城市，每年新增门店数将提至600家。 若按照星巴克当前3600家门店，每年新增600家门店的保守情况计算，瑞幸咖啡确实有望于2019年实现在中国咖啡市场的弯道超车。但也有观点认为，星巴克很可能不会简单的将中国咖啡市场的头把交椅拱手相让。 间接验证上述观点的是，自瑞幸咖啡以外卖模式开启中国消费者咖啡新体验之后，星巴克在中国也终于迈出了提供外卖服务的第一步，并与阿里巴巴集团达成新零售全面战略合作。此外，星巴克全球总裁兼首席执行官凯文·约翰逊也曾评价中国咖啡市场为，“星巴克历史上最强大、最吸引人的增长机遇。” 此外，就最近两年的资本市场表现而言，不只是瑞幸咖啡，还有连咖啡、自助咖啡新零售品牌莱杯咖啡等，也频获资本青睐。此外，还有一众品牌如咖啡零点吧、小咖、友饮等纷纷融资。 中国食品产业分析师朱丹蓬曾在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，整个互联网以及新零售，让整个咖啡市场容量不断扩大，给进入行业的巨头提供更大发展空间。但另一方面，随着市场的慢慢成熟，以及消费人群的巩固，咖啡赛道的技术、品牌和规模壁垒越来越明显，而后续玩家也不是谁都能入场的。 对于越发激烈的市场竞争，杨飞在接受采访时称，高品质、高性价比、高便利性是瑞幸的核心壁垒。瑞幸咖啡的补贴不是简单的价格补贴，而是通过降低门店成本、获客成本，反哺产品品质，降低到手价格，从而形成一套系统性的成本结构创新。在他看来，用户对瑞幸咖啡的选择是基于企业在价格、品质、便利性、品牌等方面综合优势的结果。
