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印度市场也由此拔得金立海外业务的头筹。最多的时候，印度市场占据了金立海外业务近70%的销量。2015年，金立印度全职员工已超7000，其中6000多名为促销员。同年，金立斥资800多万美元，取代曾经的一哥诺基亚，与印度板球超级联赛（IPL）的冠军球队KKR签约三年，成为其主赞助商。其后，金立一直积极通过体育赞助来推广运营，它还是印度超级联赛的加尔各答骑士队和班加罗尔皇家挑战者队的冠名赞助商。此外，金立还赞助了当地一系列类似于达人秀、好声音的高收视率节目，进一步提升了在印度市场的知名度。

表3 按地区分组的法人单位和从业人员数量4.51380.23.60.81.3495.31.30.995.31453.23.80.722.8902.22.40.8444.121204.43.11.6205.49.43929.2101.1154.5

直到现在，马化腾依旧给自己定位为“产品经理”，对产品的极致追求，已经写进了马化腾的性格里，他认为，这种性格特质也成就了现在的腾讯。马化腾说：“你把每一步都做到极致的话，出来的产品一定会被很多人喜欢，这是我们一个成功的基础。”四马化腾和他带领下的腾讯，在20年中面临过多次生死危机，最初为了市场而打拼，随后为了发展寻找融资，这些都是决定企业生死的问题。但马化腾认为，最难的还是转型。他举例说，比如七八年前那次面向移动互联网的转型，“现在回头看，如果当时转不过去，我们就死掉了。”

上市当年，科达股份尚在盈利净利润为2829万，但此后几年递减，2008年公司出现亏损。2005年，上市仅一年半的科达股份因为隐瞒关联交易、占用资金，遭证监会济南稽查局的立案调查。“莫不是胆子大吃遍天下”？关联交易发生后，公司又发生了财务造假的违规事件。2006年，科达股份一宗土地因政府规划被政府回购，获得补偿款4671.24万元，然而公司并未将该款项入账，而是人为冲抵了营收账款，账款直接汇入实际控制人山东科达集团账户，并由科达集团占用该款项，公司不得在2006年至2008年连续三年的年报中编造数据造假。2008年科达集团将上述款项归还公司，公司竟将其纳入了2008年度的收益，后中国证监会济南稽查局调查，将其虚假财务信息调整后发现，科达股份2008年实则亏损。

一加1作为首款进军印度市场的产品，在亚马逊官网评分高达4.3分（总分5分），亚马逊智能手机类产品中排名第一，此后一加历代手机在亚马逊官网都名列前茅。今年面世的一加6成为亚马逊印度网站历史上单日销售额最高的手机产品。而亚马逊购买一加的用户超过50%是亚马逊Prime会员，一加也成为印度亚马逊Prime顾客最喜欢的品牌之一。

马化腾谈起微信诞生的故事时说，“也惊出了一身冷汗。”这是腾讯至关重要的一场战役，在互联网整体转型至移动互联网的关键时刻，机会稍纵即逝，马化腾说：“不要看很多公司好像很大、很强，其实都可能是不堪一击的。”微信的成功源于腾讯内部的赛马机制。在今年的几次采访中，马化腾均提到了这一机制，他的观点是，“在公司内部往往需要一些冗余度，容忍犯错，鼓励试错。”当时，腾讯内部有三个团队做微信，互相之间不告诉对方研发的进展。这里面既包括当时腾讯无线事业群的团队，也包括后来微信的掌舵者张小龙团队，而在此之前，张小龙主要负责QQ邮箱。