亚洲永久免费www52zcm

由此来看，地方与其将目光放在自己能分到多少调剂基金，不如借政策出台，在扩面征缴、健全管理、规范技术等方面系统推进，尽快实现应保尽保，夯实养老金征缴能力，加快推进省级基本养老保险基金统收统支，这样才能确保基金长期收支平衡，让养老金运行更游刃有余，这也是实现养老保险全国统筹的基础。（记者 韩秉志）

以下为演讲实录：徐玉良：尊敬的各位朋友，各位来宾，大家上午好！非常荣幸也非常高兴，有机会在这里跟大家一同分享全柴这几年推行精益的做法和经验。 理论的东西刚才大家讲了很多，我主要介绍一下我们在推进过程中的实践的东西。有三个方面。 第一，推进精益生产的背景。 第二，推进精益生产经验。 第三，分享实施精益的感悟。 简单看一下企业的情况。全柴成立于1949年，1979年进入柴油机行业，当时做的主要是单缸柴油机。1998年在上海证券交易所成功上市。2001年开始进行产业转型，因为市场变化很快。经过这几年的发展，我们与国内20多家主流的汽车企业，50多家农业装备与工程机械企业建立了良好的合作关系。 现在，全柴发动机主要用于汽车、农业装备、工程机械和发电机组等。 2015年，在我们做“十三五”发展规划时，分析了公司内部和外部面临的挑战。外部我们总结了五块： 第一是产品的寿命周期短了。2014年的时候，国内开始实施汽车国四标准，预计到明年底，后年初实施汽车国六，短短四年时间我们排放标准从国四到国五再到国六，产品更迭很快，生命周期短了，对我们来讲是一个很大的压力。 第二是我们的发展空间小了，因为整车企业这几年一直在关注发动机，发动机是整车的核心零部件，各个企业都希望做，对于独立的发动机来讲发展空间小了很多。 第三，行业产能过剩，因为2008年金融危机过后，国内的大规模投入。行业这几年的发展速度降下来了，因为需求是一定的，产能过剩，竞争更加激烈了。 第四，新能源技术的发展对传统内燃机行业造成冲击。 第五，客户群体对产品舒适型要求越来越高。 内部挑战：第一，内部管理相粗放，第二是产品小批量，多品种趋势更加明显。前些年，我们一款发动机可以生产很大的量，之后不一样了，品种很多，这是我们企业面临的内部和外部的情况。

天天涨停：短期注意把握盘中低吸机会市场尾盘的小幅回落，主要也是金融股和中字头权重压盘所致，也可见抑制过快上涨目的明显，不过从技术上来看，大盘短期也需要震荡整固一下，这样才能走的更稳，不要去指望市场连续大涨，不现实。所以操作上的话也不用太着急，短期市场节奏是先震荡整固，然后再上攻反弹，可以在大盘震荡整固期间，逢低从容低吸筹码做布局，主要对象还是那些真正受益于毛衣战缓和的板块个股，以及业绩增长相对确定的优质品种。

公司目前的主营业务是玻璃纤维，未来是否有考虑涉足其他领域？？答：从中国巨石的角度来看，未来五年的战略规划是十分清晰的，就是国际化和智能化。在如今贸易保护主义抬头的大背景下，北美、欧盟、亚洲甚至中国等几大玻纤重点市场的贸易往来都有摩擦。 近几年， 中国巨石通过全球化布局建厂，很好的规避了贸易摩擦带来的影响，市场效益可观。下一阶段，公司在国际化上的目标是力争实现海外投资占比达到 30%，海外销售收入占比达到 30%。

一位接近泰国天丝的人士透露，“泰国红牛于1995年3月27日成立，当时许氏家族和严彬的持股比例为68%和32%。2015年10月，严彬用分红作为交换条件，向许氏家族提出提高自己在泰国红牛中股份的要求。双方经过谈判，许氏家族和严彬的持股比例更改为51%和49%。但持股比例更改完成后，严彬并未兑现向许氏家族分红的承诺。”

有效激励：点燃人才内在驱动力很多企业认为，必须有足够的钱才能产生足够的激励效果，但从实际来讲，有钱没钱和激励机制是否有效没有任何关系。很多创业公司没有多少钱，照样可以吸引并激励优秀员工；而很多财大气粗的企业，不恰当的物质激励却带来负面效果。