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外企入华的“水土不服”一直在困扰亚马逊，从当年亚马逊早年与卓越的融合速度，就足以证明这一点。2004年亚马逊把卓越收入囊中、替换卓越网原有的数据库系统，亚马逊花了3年；7年之后，也就是2011年，卓越才彻底改名亚马逊中国。总部远在美国，地方市场又没有决策权，层层流程下来难免让亚马逊在中国的决策速度变慢，而中国又偏偏是一个瞬息万变的市场，刘强东早在2011年接受采访时就谈及亚马逊的弱点，他认为亚马逊的问题在于，对中国团队缺乏信任、给到的权限太久。

——我们将坚持开放、绿色、廉洁。我们支持开放型经济以及包容和非歧视的全球市场，欢迎所有感兴趣的国家参与合作。我们重视促进绿色发展，应对环境保护及气候变化的挑战，包括加强在落实《巴黎协定》方面的合作。我们鼓励各方在建设廉洁文化和打击腐败方面作出更多努力。

但对于这样一个只有增长比例没有基数的数据，只能说，目前Prime会员在中国的数据应该还是有些拿不出手。亚马逊如何一步步失速中国？2004年，亚马逊以收购卓越网的方式高调进入中国。彼时，中国电商市场还处于草莽时期，阿里的淘宝刚成立一年多，京东也刚开始探索线上业务。虽然占得先机，亚马逊却在“跨国公司病”中一步步落得下风。

在监管方面，规定中国证监会建立对交易所发行上市审核工作和发行承销过程监管的监督机制，定期检查和抽查。加大违法违规行为追责力度，对负有责任的上市公司及其控股股东、实际控制人、保荐人、证券服务机构以及相关责任人员，采取较长时间不予受理证券发行相关文件、限制相关从业资格、认定为不适当人员、市场禁入等严厉措施。突出投资者保护，明确发行人通过欺诈发行上市的，中国证监会可以责令上市公司及其控股股东、实际控制人按规定购回已上市的股票。

“不懂中国市场”的亚马逊，却在中国坚持着自己在全球市场被验证成功的路子，吝于打广告和促销，把主要精力放在强化运营和搭建仓储物流上。在中国电商野蛮生长史上，无数个声势浩大的“价格战”中，亚马逊选择了冷眼旁观。在亚马逊看来，这时的中国市场不够冷静，这不会是常态，在亚马逊的不跟进中，阿里、京东各自一边跑马圈地一边建立起自己的壁垒，并相继赴美上市。

18 为实现项目可持续性，我们支持各国在项目准备和执行方面加强合作，确保项目可投资、可融资、经济可行及环境友好。我们呼吁“一带一路”合作的所有市场参与方履行企业社会责任，遵守联合国全球契约。19 我们认识到交通基础设施是互联互通的基础之一。我们鼓励各国通过发展相互兼容和复合型的交通等措施，开发相互兼容的基础设施，增强各国在空中、陆地和海上的联通。我们认识到开发跨区域交通和物流通道的重要性，包括建设联通中亚和高加索、欧洲、非洲、南亚、东南亚以及太平洋地区的通道以促进交通和交流。