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迷雾中的未来“会员系统无法一蹴而就，对于现在的OYO来说，稳住加盟规模是首当其冲的任务。”华美顾问集团首席知识官赵焕焱直言，而这也是业界普遍判断OYO敢于用保底手段留住加盟商的主要目的。在上述酒店集团负责人看来，OYO在中国的规模化路径，完全是酒店集团普遍不会尝试的互联网重平台轻产品的打法，想用几年时间完成别人10-20年才能完成的扩张，如果这背后没有雄厚的资金和运营能力去支撑，没有一个可靠的“模型”来参照，难度可想而知，“现在OYO最大的优势就在于有着庞大的资本实力，如果能确保资金链不断裂，维持开店速度快过关店速度，也许OYO还能杀出一条血路”。该负责人表示，目前中国酒店整体连锁率偏低，排名30位以后的酒店企业大多只拥有百家的量级规模，而且，除了OYO，短期内我国也很难再出现一个门店破万家甚至几万家的跨全业态酒店集团，OYO可能正是看中了这一点才选择了这样一条“与众不同”的道路。

“非常可乐并没有北冰洋那样的地域优势，虽然在目前的环境下突破很难，但是如果能够在创新产品和经营模式上有所突破，特别是在细分市场深耕还是有一定机会的。”朱丹蓬说。责任编辑：张宁新华社发 　　程 硕作北京的陈先生最近用上了不限流量的新资费套餐，刚给女儿打完视频电话的他，又刷起了小视频，显然已经迈入“流量自由”一族。陈先生表示：“提速降费，我是切实感受到了。新套餐不贵，网速也快，必须要点赞！”

由此可见，随着棚户区改造进程减少，人们因拆迁而一夜暴富的现象相较于前几年也会大幅减少。但程翔回家以后依然发现，身边的朋友和亲戚有闲钱还是会选择买房，由此可见我国目前的可投资品种依然稀缺，在股市长期低迷情况下，人们很难找到一个可以替代房地产的投资池。

不过，非常可乐想要再次崛起并非易事，如今碳酸饮料行业发展已经遇到瓶颈。数据显示，2014年我国碳酸饮料产量达1810.66万吨，2017年已跌至1744.41万吨，连续三年下滑。2018年全国碳酸饮料市场依然没有明显起色，产量为1744.56万吨，与2017年持平。2018年上半年，饮料市场销售额涨幅最大的为果汁饮料，增长近六成。

借壳时，景峰医药方面做出了业绩承诺，2014年-2016年景峰医药合并报表的净利润分别为20930.78万元、28123.45万元和35738.93万元，景峰医药完成了业绩承诺。业绩承诺期刚过，景峰医药业绩大幅下降，2017年景峰医药实现归属于上市公司股东的净利润1.62亿元，同比下降-52.33%，2018年景峰医药实现归属于上市公司股东的净利润1.87亿元，和业绩承诺期差距依然明显。

然而拉长时间轴来看，政策底和估值底的探明并不意味着反弹一蹴而就。以史为鉴，底部出现的顺序均为“政策底-估值底-盈利底”。国泰君安证券以2005年和2012年两段底部区间基础为分析，2005年底部出现的顺序为政策底（2004年11月）-估值底（2005年7月）-盈利底（2005年Q4）。2012-2013年底部出现的顺序为政策底（2012年7月）-估值底（2012年11月）-盈利底（2012年Q4）。政策底和估值底的时滞为2个季度左右，估值底和盈利底的时滞为1个季度左右。