走廊里相撞的瞬间是哪一部番号

（二）激发市场主体活力，着力优化营商环境。我国有上亿市场主体，而且还在不断增加。把市场主体的活跃度保持住、提上去，是促进经济平稳增长的关键所在。要深化“放管服”改革，降低制度性交易成本，下硬功夫打造好发展软环境。以简审批优服务便利投资兴业。市场配置资源是最有效率的形式。要进一步缩减市场准入负面清单，推动“非禁即入”普遍落实。政府要坚决把不该管的事项交给市场，最大限度减少对资源的直接配置，审批事项应减尽减，确需审批的要简化流程和环节，让企业多用时间跑市场、少费功夫跑审批。今年，要对所有涉企经营许可事项实行“证照分离”改革，使企业更便捷拿到营业执照并尽快正常运营，坚决克服“准入不准营”的现象；在全国推开工程建设项目审批制度改革，使全流程审批时间大幅缩短。继续压缩专利审查和商标注册时间。推行网上审批和服务，抓紧建成全国一体化在线政务服务平台，加快实现一网通办、异地可办，使更多事项不见面办理，确需到现场办的要“一窗受理、限时办结”“最多跑一次”。持续开展“减证便民”改革行动，不能让繁琐证明来回折腾企业和群众。建立政务服务“好差评”制度，服务绩效由企业和群众来评判。政府部门做好服务是本分，服务不好是失职。

横店系另一家上市公司普洛药业也不太平。2018年12月，普洛药业被质疑投资近3亿元的生产线已经关停，但是公司瞒而不报。普洛药业回应，公司旗下子公司安徽普洛生物的发展战略要进行调整，实际上是转移生产线。但安徽普洛生物在2015年至2017年期间净利润持续亏损的问题也暴露在市场眼前。

40多年前，横店集团在浙江金华孕育而生，赶在千禧年之前，创始人徐文荣喊出了集团要在2002年拥有5家上市公司的口号。在资本市场一路狂飙后，横店集团通过借壳在短时间内拥有了2家上市公司，但目标最终未能在期望时间内达成。从2006年至2015年底，横店集团在资本市场经历了长达十年的“沉默期”。

江佩珍的商业履历颇具传奇色彩。2017年5月，江佩珍在居然之家 2017（第十届）品牌女性高峰论坛上演讲称，“我从13岁开始做包糖……，18岁我当副厂长，33岁当了厂长”。2015年07月，金嗓子在港交所挂牌上市，那一年江佩珍已经69岁。从产品线来看，二十多年过去，金嗓子依旧靠单品打天下。今年上半年，公司营收89.6%都是来自金嗓子喉片（OTC）。中国食品产业分析师朱丹蓬对时间财经表示，“可以看到，金嗓子现在面临的问题，首先就是主业遇到天花板，第二个就是新品的增长乏力。或者说，公司已经没有太大的生存的空间，究其原因还是基于公司的一个中长期的战略以及对消费者的研究不够透彻”。

深入推进新型城镇化。坚持以中心城市引领城市群发展。抓好农业转移人口落户，推动城镇基本公共服务覆盖常住人口。更好解决群众住房问题，落实城市主体责任，改革完善住房市场体系和保障体系，促进房地产市场平稳健康发展。继续推进保障性住房建设和城镇棚户区改造，保障困难群体基本居住需求。继续推进地下综合管廊建设。城镇老旧小区量大面广，要大力进行改造提升，更新水电路气等配套设施，支持加装电梯和无障碍环境建设，健全便民市场、便利店、步行街、停车场等生活服务设施。新型城镇化要处处体现以人为核心，提高柔性化治理、精细化服务水平，让城市更加宜居，更具包容和人文关怀。

责任编辑：张建利沈阳市新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控指挥部令第12号各区、县（市）党委和人民政府，各开发区党工委和管委会，市指挥部各成员单位，市直各单位：为深入贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，全面落实党中央、国务院决策部署和省统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作总指挥部第12号令要求，加快提升全市新冠病毒检测能力，为常态化防控工作提供基础保障，经市疫情防控指挥部研究决定，下达命令如下：