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汤姆猫叔叔御用

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也就是说,以运-20运输机的正常飞行速度,要对高原最远边防区域执行空中投送任务的话,只需要约3小时。如果是对最近边防区域进行空投的话,则用不到1个小时。运-9运输机的巡航速度约为运-20的近70%。可以看出,这个运输机师是解放军对高原进行兵力、装备、物资空中投送的最主要力量。

我们在进行岗位变革也是有利益重新分配的,比如大方丈变成了小方丈,你的庙被拆除了,不管叫什么,都要有一个正确的心态来对待。如果没有一个正确的心态,我们的改革是不可以成功的,不可能被接受的。特别是随着 IT 体系的逐步建成,以前的多层行政传递与管理的体系将更加扁平化。伴随中间层的消失,一大批干部将成为富余,各大部门要将富余的干部及时输送至新的工作岗位上去,及时地疏导,才会避免以后的过度裁员。我在美国时,在和 IBM、CISCO、LUCENT 等几个大公司领导讨论问题时谈到,IT 是什么?他们说,IT 就是裁员、裁员、再裁员。以电子流来替代人工的操作,以降低运作成本,增强企业竞争力。我们也将面临这个问题。伴随着 IPD、ISC、财务四统一、支撑 IT 的网络等逐步铺开和建立,中间层消失。我们预计我们大量裁掉干部的时间大约在 2003 年或 2004 年。

对于干部,我们只有这样一个方法,愿意听你们诉一诉,诉完后还是要到分配的岗位工作。对于基层员工要‘干一行,爱一行,专一行’,努力提高自己本职工作的技能。要严格控制基层员工的转岗,转岗一定要得到严格的审查与批准。我认为基层员工就是要发展专业技能,专业技能提高了也可以拿高工资。对已经转岗的和以后还要转岗的,只要不能达到新岗位的使用标准,而原工作岗位已由合格员工替代的,建议各部门先劝退。各部门不能在自己的流程中,有多余的冗积和沉淀。哪一个部门的干部工作效率不高,应由这一个部门的一把手负责任。

纽仕兰新云(上海)电子商务有限公司董事长盛文灏介绍,过去进口乳制品的检验检疫需要7~8天,再加上空运,等到产品上架,保质期只剩下一半不到的时间。这不但影响消费者的消费体验,也影响了企业销售,使得优质的进口产品失去了竞争力。去年12月,纽仕兰成为上海长宁区首批5家贸易便利化的试点企业,探索鲜奶进口的“快检快放+外检内放”。由此实现了周一挤牛奶、周二上机、周三到港、周四上柜的速度。也就是说,鲜奶从纽仕兰在新西兰的29个自有牧场直达中国消费者餐桌,从以前的8天缩短为3天。

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